2006年7月17日 20:32 『小さな会社で大きく儲ける法』を読んで感じたこと

アチーブメントは私が以前経営していた会社とは、経営の仕方が随分違います。
まず決定的に違うのは、お金のマネジメントです。
以前の経営は、予算管理経営で、年間予算を立て、経費、売り上げ目標を立てると
キャッシュフローはあまり気にしませんでした。
しかし、アチーブメントの経営方法は、完全にキャッシュフロー経営です。
お金がどう流れどこに使われているかを具体的に管理しています。
青木社長のお金に対する考え方はきわめてシビアで、全てにおいて
事前申請が徹底されています。
小さな経費の精算まで社長自身がいまだに全部目を通しています。
だからといってケチではなく、必要であれば果敢に投資します。

全社員の日報も必ず目を通しています。
彼は自分の目の届く範囲の中での経営を心掛けているのです。
全てを把握しているから、会社のあらゆる問題に手を打つことができます。
さらに本の中には、いかに付加価値の高い自前の商品作りに取り組んでいるか、
たゆまぬ商品開発への挑戦、目先の利益に捉われずに
優秀な人材を採用し育てていくことも書かれています。

経営というものは、一瞬も油断することができません。
企業は成長していくか衰退していくかどちらかです。
現状維持はありえません。
経営者が現状維持という思考に立った時点で衰退が始まっているのです。

「不易流行」という言葉があります。
松尾芭蕉の言葉です。「不易を知らざれば基立ちがたく、流行を知らざれば風新たならず」
すなわち、普遍の真理を知らなければ基礎が確立せず、変化を知らなければ新たな進展がない、という意味です。
青木社長の経営手法は「不易」を頑なに守り、「流行」に果敢に取り組んでいくやり方です。

『小さな会社で大きく儲ける法』を読み、私が最も感じたことは
青木社長の経営に対する強いこだわりです。
こだわりがなければ、全てがルーズになります。
私は一度会社を潰したことがあるだけに、以前の会社の経営と
青木社長の経営とを比べて深く考えさせられることが多々ありました。
健全な経営をしている企業には必ず理由があるのです。

7月20日に『小さな会社で大きく儲ける法』をアマゾンで
書籍を購入された方全員に、本のエッセンスが凝縮された限定特別ＣＤが
プレゼントされるそうです。(登録方法はこちら)
この機会に多くの方にこの本を手に取っていただき、本だけでなく
ＣＤからも学ぶことをおすすめします。
経営者及びビジネスマンの方にはぜひ読んでいただきたい本です。仕事に対する考え方、取り組み方、さらに生き方にまで多大な啓発を得るはずです。