コラム

Column

大杖正信のモチベーションエンパワーメントメッセージ

講師歴25年を誇る大杖正信が、朝礼のネタなどでも使えるモチベーションを高めるメッセージをご紹介します。

Vol.41 モチベーション・ギバーになるためには

どんな組織にもメンバーから次のように酷評される人がいます。

「あの人と仕事をしても手柄をもっていかれるだけ」
「これからこの組織で頑張り続けても、
 自分があの人のようになるのかと思うとゾッとする」
「顔を合わせれば数字の話ばかりで、やる気をなくしてしまう」
「過去の成功体験ばかり語られるので、もうウンザリだ」 など。

しかし、その一方で、

「あの人のためなら頑張れる」
「一度でいいからあの人の下で仕事を学びたい」
「頑張ってあの人に認められたい」
「あの人に引き留められたら、会社を辞めないかもしれない」

などと、大勢のメンバーにとって精神的支柱になっている人がいます。

前者のような人を「モチベーション・テイカー」と呼ぶなら、
後者は「モチベーション・ギバー」です。
モチベーション・ギバーはその存在自体がメンバーにとって、
やる気の源泉となっています。

人間は誰しも、
「楽しく仕事をしたい」
「意味の感じられる仕事がしたい」
「自分が成長しているという実感を持ちながら仕事をしたい」
「誰かに貢献できているという実感を持ちたい」
「尊敬できる人と一緒に頑張りたい」
という基本的な欲求を持っています。

優秀なリーダーは、例外なくモチベーション・ギバーであり、
メンバーの基本的欲求を刺激して、モチベーションを高める達人なのです。

もしも、あなたがリーダーシップを発揮して、メンバーのモチベーションを高め、
組織の成果に結びつけたいと願うなら、
モチベーションのメカニズムを理解する必要があります。

人間のモチベーションは、
「目標/報酬の魅力」×「達成/実現の可能性」
で決まると言えます。

目標や報酬が魅力的であればあるほど、活動へのモチベーションは誘発され、
魅力がなければ、メンバーの行動は喚起されません。

また、達成/実現の可能性とは、
「成し遂げられそう」「手に入れられそう」という実感のことで、
この実感が行動の喚起には大切なものとなります。

可能性が低ければ、
「どうせできるわけがない」
「どうせ手に入れることなど無理だ」という
諦めの心理が先に立ち、意欲が湧いてこないでしょう。

リーダーが、モチベーション・ギバーになるには、
メンバーに対して、目標の魅力を高めるような働きかけを行う必要があります。

メンバーが「やりたい」と思えるような目標を設定してあげること、
あるいは
メンバーがどうしても手に入れたいと思えるような報酬を設定することです。

そして、メンバーが目標を達成できる可能性を高めてあげること。

「やれる」「やれそう」と思えるように、能力を引き出してあげる。
そのようなメンバーに対する支援行動を惜しまないことです。

あなたの組織のモチベーションの高さはどれくらいですか?

モチベーション・ギバーとしてリーダーシップを発揮するために、
あなたがチャレンジする必要があるのはどんなことですか?

大杖正信
著者:大杖正信 アチーブメント株式会社 エグゼクティブトレーナー
Profile
アチーブメント株式会社エグゼクティブトレーナー。マネジメント研修、コーチング研修などを中心に講師を務め、年間の研修日数は200日を超え、リピート率は100%を記録。トレーニング歴25年のベテラン講師である。
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