大企業が採用で有利なのは常識的に理解ができます。しかし、なぜ中小ベンチャー企業で優秀な人材を採用できる企業とできない企業があるのでしょうか。自社で活躍する優秀な人材を採用するための“人材採用の成功法則”をご紹介します。

大企業が採用で有利なのは常識的に理解ができます。しかし、なぜ中小ベンチャー企業で優秀な人材を採用できる企業とできない企業があるのでしょうか。自社で活躍する優秀な人材を採用するための“人材採用の成功法則”をご紹介します。
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優秀な人材を採用できる企業はシンプルに採用力が高い企業です。採用力とは「企業ブランド」「人事制度」「採用活動」によって決まります。企業ブランドが一朝一夕で変わるものではありません。だとすれば、採用力を強化したい企業が注力すべきは「人事制度」と「採用活動」です。特に最も変えやすい「採用活動」を変えるだけで、採用力は劇的に向上します。企業にはその企業に合った「採用活動」が必要なのです。 |
アチーブメントが新卒採用を始めたのは、従業員規模が30名にも満たない時でした。04年採用までは学生に全く無名の企業でしたが、新卒採用を始めて2年目の06年採用からは1万人を超える学生(就職学生の約40人に一人)がエントリーするようになりました。内定承諾率も96%で、入社3ヶ月以内には受注は当たり前の即戦力人材が毎年入社しています。アチーブメントの採用コンサルティングはそんな自社の実績から導き出された成功法則を御社にあわせて提供するものです。
自社の採用成功事例をノウハウ化したARS(アチーブメント・リクルーティング・システム)とは、採用しやすい人材を採用するのではなく、採用しなければならない人材を確実に採用していく全く新しい独自の採用システムです。母集団の作り方も選考方法も、採用担当者の関わり方もまったく新しい考え方に基づいています。ARSは単に奇抜なだけでなく、今まで採用活動として常識だと考えられていたことに疑問を投げかけ、本来企業が目指すべき企業と学生のマッチングに徹底的にこだわった結果生まれたものです。だからこそ、学生からの絶大な支持を作り出すことが出来るのです。自社の採用活動で立証済みの具体的で効果性の高い採用力強化のノウハウを活用し、御社にしかない御社独自の人財採用の仕組みを一緒に作らせていただきます。