組織開発コンサルティング

Organization Development

人事評価制度設計

良い組織には良い制度が不可欠です。アチーブメントでは、評価制度・賃金制度・昇進昇格制度など人事評価制度の設計・運用をサポートし、優秀な人材の定着率向上と社内活性化を実現します。

人事評価制度設計の流れ

アチーブメントでは、人事評価制度設計のサポートをさせていただく際に、下記のような流れで人事評価制度の設計をサポートさせていただいております。

  1. 1.基本理念の認識統一 ゴールは企業理念やビジョンを実現できる人材の育成だからこそ基本理念の認識すり合せからスタートします。
  2. 2.ヒアリング 経営者、幹部、社員へのヒアリングを基に、現在の人事評価制度の課題を分析。あるべき人事評価制度を明確にしていきます。
  3. 3.人事評価制度設計 ヒアリングの内容を基に、御社に合った人事評価制度構築方針を策定。評価制度・賃金制度・昇進昇格制度を設計していきます。
  4. 4.評価資料一式の作成 人事評価の際に社内で使用する統一フォーマット資料を作成。評価者による評価のズレを減少させることで、人事評価を仕組み化します。
  5. 5.制度導入支援 社内の理解促進のための導入説明会を運営するだけでなく、評価者のトレーニングを実施し、新制度のスムーズな導入を支援します。

人事評価制度運用の支援

アチーブメントでは、人事評価制度の運用もサポートしております。評価制度の精緻化のためのPDCAサイクルを運用しながら、随時評価項目や基準を見直し。評価制度を御社の成長に適合させていきます。制度の運用にお悩みがおありでしたら、お気軽にご相談いただけますと幸いです。

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