若手研修

Young Staff Members Training Program

若手社員の自律を促したい

近年、業種・業態に関係なく増えているのが、若手社員の「主体性の欠如」「モチベーションの低下」に関するご相談です。 スキル的な面だけでなく、その根本原因にアプローチすることで、真の“主体性向上”を生み出します。

企業の課題

  1. 若手自身の将来像が明確ではなく、会社の中でのキャリアがイメージできていない
  2. 仕事に対する若手社員の主体性に、物足りなさを感じる
  3. モチベーションやパフォーマンスに波があり、セルフマネジメントに課題
  4. 仕事の優先順位が正しく立てられず、事後対応になることがしばしばある

アチーブメントが考える原因

アチーブメントが考える原因 イラスト

「若手社員の主体性を醸成し、自律を促したい」と思い、「主体的になれ」「自律しろ」と外側から働きかけても、本質的な変化を若手社員に生み出すことは難しいもの。スキル的なインプットだけを行なっても、それは同じです。
そこで重要になるのが、心理学の観点に基づき、若手社員を“内側から動機づける”ことです。
会社と個人の理念・ビジョンを擦り合わせ、若手社員が「会社で自己実現が果たせる」と思えるようにすることで、会社に対する帰属意識は自ずと高まり、仕事に対する主体性も向上していきます。その状態で具体的なスキルを学ぶことで、現場での実践力も高めていきます。

ソリューション

01.キャリアイメージを明確化、内発的動機づけを促す

キャリアマネジメント研修

若手社員自身のぶれない軸(人生理念・ビジョン)とキャリアイメージを明確にし、「この会社で自己実現が果たせる」と思える状態を研修の中で創出。そのキャリア実現に不可欠な能力を高めていきます。

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02.選択理論心理学に基づくセルフマネジメント手法を体得

セルフマネジメント研修

『セルフカウンセリング』など、選択理論心理学が解明した心理メカニズムに基づくセルフマネジメント手法を学び、若手社員に求められる成果創造の原理原則を体得。職場(上司・部下・顧客)や家庭などで、良好な人間関係を築く方法について、研修の中で学んでいきます。

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03.部下として上司を支える力を高め、影響力を拡張

フォロワーシップ研修

部下(=フォロワー)として会社から求められる自分自身の役割を認識し、その能力を高める方法を研修の中で体得。フォロワーとして上司をサポートし、組織に対する影響力を拡張していきます。

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04.組織を達成に導くためのあり方や行動指針を体得

リーダーシップ研修

組織を牽引し、変革していくためのリーダーとしての「あり方」「行動指針」を体得。リーダーシップを醸成する「8つの原則」を学び、組織の中に起こる様々な事象に対して「自分が責任を取る」という当事者意識を若手社員の中に確立していきます。

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05.具体的な指導スキルを学び、現場の育成力を向上

OJTトレーナー研修

「メンバー育成=自己の成長」であるという意義を改めて理解し、OJTトレーナーの「指導者としての意識」を研修内で醸成。人を育成するうえで求められる姿勢や具体的な指導スキルを学び、育成計画・方針を明確にすることで、職場の育成力を向上させます。

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06.心理学をベースとしたタイムマネジメント手法で生産性を最大化

タイムマネジメント研修

効果的なタイムマネジメントのポイントは、重要事項に集中して取り組んでいくこと。心理学をベースとしたタイムマネジメント手法を学ぶことで、「時間当たりの生産性」を最大化させます。また、『アチーブメントプランナー(手帳)』を活用することで、学びを日々の実践に落としこみ、「成果を生み出すタイムマネジメント手法」を体得します。

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