幹部育成

Executives training

経営幹部人材を育成したい

次代を担う経営幹部人財の育成は、すべての企業にとっての共通課題といっても過言ではありません。 しかし、あるポイントを抑えて育成を図ることで、組織の未来をつくり出す幹部育成が実現します。

企業の課題

  1. 会社の未来に対して、幹部としての当事者意識が醸成しきれていない
  2. 目の前の成果をつくり出すことはできるが、戦略を描くことができない
  3. 企業理念・ビジョンと一貫していない意思決定が現場で行われることがある
  4. 幹部としての部下育成力・求心力に課題

アチーブメントが考える原因

アチーブメントが考える原因 イラスト

経営幹部は、人を育成しながら組織の成果をつくりだすことだけでなく、中長期的戦略を描き出すことも求められますが、多くの企業では目先の成果は生みだせても幹部が戦略を描けていない現状があります。
これらの原因には、「意思決定の軸となる理念・ビジョンのすり合わせが不足」し、「経営幹部の相互の連携が取られておらず、戦略を共に考える機会が不足していること」が考えられます。
経営幹部育成プログラムでは、改めて会社の理念やビジョンを振り返り、幹部としての「あり方」を見直していきます。また、部門を越えて会社の5年後、10年後を討議することによって、全社が向かうべき指針を明確化していきます。

ソリューション

01.「意思決定基準としての理念・ビジョン」を、より深く落としこむ

理念浸透研修

「意思決定基準としての理念・ビジョン」を幹部一人ひとりにより深く落としこみ、幹部としての「あり方」に重点を置いて育成していきます。また、部門を越えて会社の5年後、10年後のビジョンを討議することによって、全社が向かうべき指針を明確化していきます。

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02.理念から一貫した意思決定が現場で行えるように

上級マネジメント研修

経営理念に立ち返りながら、日々の意思決定の質を見直します。そして、ビジョン実現のための戦略を考えていくことで、経営幹部としての意思決定の質・コミットメントの向上をポイントに育成していきます。

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03.リーダーシップの概念を学び、育成力・求心力を高める

次世代リーダー研修

「リーダーシップ」とは何なのか。改めて概念レベルに立ち返り、「いかにしてリーダーシップを高めるのか」、具体的なアクションレベルまで落とし込み、幹部としての育成力・求心力を高めていきます。

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