管理職研修

Supervisory Employees Training Program

マネジメントを強化したい

時代環境の変化に伴い、管理職の中でも「プレイングマネジャー」と呼ばれる存在が増える中で、多くの企業で課題となっているのが、その「マネジメント力の強化」です。管理職に求められる「マインド・スキル・ナレッジ」を研修を通じて体系的に学ぶことで、管理職のマネジメント力を強化していきます。

企業の課題

  1. 「目標達成」と「部下育成」を両立するマネジメントを行える管理職が少ない
  2. 人によって、メンバーの育成力に差が出てきてしまっている
  3. メンバーの個性やタイプを考慮できず、画一的な指導方法になってしまっている
  4. 管理職の関わり方が部下のモチベーションを下げてしまうことがある

アチーブメントが考える原因

アチーブメントが考える原因 イラスト

「部下の育成」と「自身の成果創造」が求められるプレイングマネジャーは、往々にして多忙を極め、「マネジメント」というものについて腰を据えて学んでいないことが少なくありません。しかし、それがかえってマネジャーとしての能力向上が思うように進まない原因となっていることがあるのです。
だからこそ重要になるのが、管理職として求められる「マインド・スキル・ナレッジ」を改めて体系的に学ぶこと。「管理職としてのリーダーシップ」「ビジョン構築」「部下のやる気を引き出すコミュニケーション手法」などを研修を通じて学んでいくことで、管理職のマネジメント力を総合的に強化していきます。

ソリューション

01.管理職として求められる「リーダーシップ」を醸成

次世代リーダー研修

経営理念・ビジョン・目標に対する理解を促進するとともに、つくり出したい理想の組織像を管理職自身が構築。自らがそこに向かうことが、組織を活性化する鍵であることを理解し、ビジョン実現に向けた具体的な戦略と計画までつくり上げます。

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02.マネジメントに求められる原理原則を学び、「達成」と「育成」を両立できるマネジャーに

マネジメント研修

チームで大きな成果を生み出すためには、組織内の連携や信頼関係・団結が不可欠。体験型研修などを通じて、チームビルディングの素地を築き、現場での意識変容・行動変革につなげることで、職場のチームビルディングを生み出します。

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03.理想とする組織像を描き、組織を活性化

組織活性化研修

経営理念・ビジョン・目標に対する理解を促進するとともに、つくり出したい理想の組織像を明確にします。自らがそこに向かうことが、組織を活性化する鍵であることを理解し、ビジョン実現に向けた具体的な戦略と計画までつくり上げます。

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04.信頼関係・団結力を醸成し、ビジョン達成に向けて組織力を強化

チームビルディング研修

チームで大きな成果を生み出すためには、組織内の連携や信頼関係・団結が不可欠です。体験型研修などを通じて、チームビルディングの素地を築き、現場での意識変容・行動変革につなげることで、職場のチームビルディングを生み出します。

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05.メンバーのやる気を引き出す「コーチング」の手法を学ぶ

コーチング研修

「メンバーのやる気と能力を引き出す5つのコミュニケーションスキル」を研修の中で体得することにより、実践に活きる具体的なノウハウを体得します。また、人間の行動のメカニズムを解明した選択理論心理学を学ぶことで、欲求特性に合わせたコーチングが可能になります。

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06.心理学をベースとしたタイムマネジメント手法で生産性を最大化

タイムマネジメント研修

効果的なタイムマネジメントのポイントは、重要事項に集中して取り組んでいくこと。心理学をベースとしたタイムマネジメント手法を学ぶことで、「時間当たりの生産性」を最大化させます。また、『アチーブメントプランナー(手帳)』を活用することで、学びを日々の実践に落としこみ、「成果を生み出すタイムマネジメント手法」を体得します。

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