採用力向上

Improving interview skills

選考の質を向上させたい

就職サイト掲載・合同説明会出展など多額の費用をかけて母集団を形成し、ターゲットとなる学生を説明会に集客することができたにも関わらず、選考過程の中で他社に流れてしまった…。多くの企業で起きているそんな課題も、選考プログラムにある工夫を加え、採用力を向上させることで解決に向かいます。

企業の課題

  1. どんなプログラムがいいか分からず、とりあえず面接やグループディスカッションを行っている
  2. ターゲット学生が途中で流出してしまうので、採用力を向上させたい
  3. ターゲット学生の動機づけに人員を割きたくても、マンパワーが足りない

アチーブメントが考える原因

アチーブメントが考える原因 イラスト

究極の採用とは、求める人材と求める人数だけ出会い、その全員を採用することです。しかし、それは現実には難しく、だからこそ多額の費用をかけて母集団を形成するのです。
ただし、それでは求める人材に出会う可能性は高くなる一方、見極め段階に労力がかかります。その結果、求める人材を十分に動機づける時間が取れず、結局選考を辞退されることも少なくありません。
そこで重要になるのが、採用ターゲットに集中して動機づけを行い、採用力を向上させるために、求める人材だけが自然と残る選考プログラムを構築すること。アチーブメントの企画する選考プログラムは、見極めの労力を最小限にすると同時に、ターゲット学生の動機形成に注力できるように設計され、採用力を総合的に向上させます。

ソリューション

01.採用ターゲットへの動機づけ機会を充分に設け、採用力を向上

選考プログラム企画運営

一方的に学生の能力を見極めるだけでなく、学生から「入社したい」と思ってもらえるように御社の魅力を最大限伝える内容で選考プログラムを構築。採用ターゲットに対して集中して動機づけを行うことで、採用力を向上させ、辞退率を低下させます。

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