新人研修

New Employee Training Program

新入社員を即戦力化したい

近年、新人に対して求められる基準も高まり、「即戦力」としての活躍が多くの企業で期待されています。大切なことは、「育成される新人」・「育成する先輩社員」双方の切り口から新人即戦力化の土壌を築きあげることです。

企業の課題

  1. 学生から社会人への意識転換ができていない新人が多い
  2. 言われたことをこなせる新人は多いが、積極的な提案を行うなどの主体性に欠ける
  3. 仕事で課題に直面すると、行動量が落ち、なかなか突破できない新人が多い
  4. 仕事の優先順位が正しくつけられず、事後対応になることがしばしばある

アチーブメントが考える原因

アチーブメントが考える原因 イラスト

新人の即戦力化において重要になるのは、「育成される新人」と「育成する先輩社員」の双方に打ち手を講じる、ということです。
新人は、社会人といえど学校を卒業したばかりの人材。意思決定を行う際に、「社会人」として求められるものが何か分からず、それまでの枠組みに従って判断してしまうものです。だからこそ、「社会人」としての意識転換を行い、社会人として求められる基礎的な「マインド・スキル・ナレッジ」をできるだけ早い段階で構築することが求められます。
同時に重要になるのが、育成する先輩社員に「指導者としてのマインドセット」を持ってもらうこと。現場で新人を育成する先輩社員が、新人育成に当事者意識を持つことで、新人の即戦力化は確実に加速していきます。

ソリューション

01.学生から社会人への意識転換を起こし、基礎的な「マインド・スキル・ナレッジ」を習得

ビジネススタートアップ研修

新人が“社会人”として活躍する上で求められる「実行する力(実行力)」「考える力(思考力)」「チームで達成する力(協働力)」を体得し、即戦力として活躍する準備を整える“実践型新入社員研修”です。

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02.組織人として求められる心構えと実行力を醸成

メンバーシップ研修

限界突破経験を通じて自身の理念・ビジョンを確立し、働く目的を明確化。目標達成へのこだわり・組織人としての帰属意識を研修を、通じて醸成していきます。

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03.心理学をベースとしたタイムマネジメント手法で生産性を最大化

タイムマネジメント研修

効果的なタイムマネジメントのポイントは、重要事項に集中して取り組んでいくこと。心理学をベースとしたタイムマネジメント手法を研修内で学ぶことで、「時間当たりの生産性」を最大化させます。また、『アチーブメントプランナー(手帳)』を活用することで、研修での学びを日々の実践に落としこみ、「成果を生み出すタイムマネジメント手法」を体得します。

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04.具体的な指導スキルを学び、現場の育成力を向上

OJTトレーナー研修

「メンバー育成=自己の成長」であるという意義を改めて理解し、先輩社員の「指導者としての意識」を研修内で醸成。新人を育成するうえで求められる姿勢や具体的な指導スキルを学び、育成計画・方針を明確にすることで、職場の育成力を向上させます。

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