リーダーシップ研修

Leadership Program

リーダーシップ研修

リーダーシップを発揮して組織を達成に導くための行動指針やあり方を体得し、組織全体の生産性を高める“リーダーシップ研修”です。

リーダーシップ研修

受講対象
中堅・管理職
日程
2日間
実施形態
トレーナー派遣型研修
推奨人数
18~32名
料金
派遣型研修:要相談

リーダーシップ研修についてこんな課題を抱えた企業様に

  1. 中堅・管理職層の、組織力を引き出すリーダーシップに課題がある。
  2. リーダーとしての責任感・当事者意識が不足しているように感じる。
  3. 組織としての成果よりも自分の業績に目が行きがちな社員が多い。

リーダーシップ研修の概要・特徴

リーダーシップの原則を学び、組織に対する責任感・当事者意識を醸成します。

リーダーシップを「8つの原則」から理解

マネージャーやリーダーとして必要な能力である「リーダーシップ」の定義と、リーダーシップを醸成する具体的な「8つの原則」について研修で学んでいきます。

成果を阻害する固定観念や思考の枠組みを理解し、考え方を見直す

組織を変革していくためには、自分自身の固定観念や思考の枠組みを超えていく必要があります。様々な実習を通して、組織間や人間関係の中にある枠組みを抽出し、改善案を洗い出していきます。

メンバーのモチベーションを向上させるコミュニケーションについて学ぶ

メンバーが自発的に目標達成に向かうような動機づけのコミュニケーションを研修でのワークを通して体得します。組織のビジョン実現に向けて一体感をつくりだし、チームを引っ張っていく秘訣を体験から学びます。

リーダーに求められる責任感と当事者意識を醸成

組織の中に起こる様々な事象に対して自分が責任を取るというスタンスを研修の中で確立していきます。リーダー自らが当事者意識を持つことによって、組織の問題の本質を理解できるようになります。

概要・特徴イメージ画像

リーダーシップ研修のプログラム内容

1日目 2日目
午前:
  • リーダーとリーダーシップの定義
  • リーダーシップの8原則
  • 実習:リーダーシップの発揮
午前:
  • 宿題の振り返り
  • 自分の価値観となる理念の発表
  • ビジョンイメージの明確化と視覚化
午後:
  • 組織への影響力を高める主体性の発揮
  • 人間関係能力の向上
  • 責任感の醸成
  • 宿題「価値観の明確化、ビジョン、目標設定」
午後:
  • 実習:組織変革の5つの段階
  • 実習:組織活性化のGRIPの視点
  • 目標設定とまとめ(研修の学びの落とし込み)

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