マネジメント研修

Management Skill Training Program

マネジメント研修

マネジメントに求められる原理原則を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立できるマネジャーを育成し、職場変革をつくりだす“マネジメント研修”です。

マネジメント研修

受講対象
管理職
日程
2日間
実施形態
トレーナー派遣型研修
推奨人数
18~32名
料金
派遣型研修:要相談

マネジメント研修についてこんな課題を抱えた企業様に

  1. プレイングマネジャーが増える中で、「目標達成」と「部下育成」を両立するマネジメントを行えるマネジャーが少ない。
  2. 組織を達成に導くようなマネジメントスタイルを取れていない。
  3. 部下のやる気を引き出すコミュニケーションができないマネジャーが多い。

マネジメント研修の概要・特徴

目標達成・部下育成の両立において重要な「支援のあり方」や組織活性化を促す「マネジメントスタイル」を体得していただきます。

「目標達成」と「部下育成」を両立させる支援方法を学ぶ

体験型研修を通じて、目標達成のために人を支援すること、支援されることの重要性を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立する具体的なマネジメントスキルを体得していただきます。

部下のタイプに合わせたコミュニケーション方法を体得

マネジメントには、人を介して目標達成する力が求められます。人の行動のメカニズムを解明した心理学に基づいて部下をタイプ分けし、それぞれのタイプに対する効果的なコミュニケーション手法を研修内で具体的に学んでいただきます。

リーダーシップの源となる価値観を明確化

高いレベルのリーダーシップを発揮するためには、自分自身の理念・ビジョンが明確であることが欠かせません。「自分自身がなぜこの仕事をするのか。この仕事を通してどんなビジョンを成し遂げていきたいのかを研修の中で明確にし、会社の理念・ビジョンと融合していきます。

概要・特徴イメージ画像

マネジメント研修のプログラム内容

1日目 2日目
午前:
  • マネジメントとリーダーシップ
  • 「目標達成」と「部下育成」を両立させる
  • ヘルプ型支援とアシスト型支援
午前:
  • 人生理念の明確化
  • 理想のマネジャー像を明確にする
午後:
  • マネジメントの2つのタイプ
    外的コントロール・内的コントロール
  • 内発的動機づけのマネジメント
  • 実習:「コミュニケーションパズル」
    →コミュニケーションギャップの背景を理解する
午後:
  • 組織の発達段階を理解する
  • 実習:組織活性化のGRIPの視点
  • 目標設定とまとめ(研修の学びの落とし込み)

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