ISM"I Succeed to the Mind of achievement"
それは、アチーブメントが大切にしている想い

この連載ブログでは、内定者が社員の方にインタビューをして受け継いだ想いを伝えていきます。
今回は2010年度内定者の枡本竜昇が、アチーブメント株式会社トレーナー部大高弘之さんにインタビューをさせていただきました。
ぜひ最後までお楽しみください!!

 

 

"一貫性を持って日々言行一致することですべての人は必ず物心ともに豊かな人となれる"

 

そう語るのはアチーブメント株式会社トレーナー部でセールストレーナーを務めている大高弘之。

大高は外資系人材派遣会社アディアセントラル株式会社(現アデコ株式会社)に入社し

最年少でトップセールスになった後、外資系生命保険会社プルデンシャル生命保険株式会社に入社。

MDRT会員でもある。

現在はアチーブメントセールススキルアッププログラムのセールス・計画の立て方セミナーや

プロスピーカートレーニングのトレーナーとして活躍している。

 

09070801.jpgそんな大高は入社以来約6年半、家族の協力を得て

単身赴任をし、会社のすぐ近くに住んでいた。

勝負をかけてのことだ。

しかし現在はわざわざ通勤時間のかかる場所に引っ越し、

遠方住まいだ。

そのため毎朝4時45分に起床し、5時15分に家を出て、

1時間30分の通勤を経て6時50分には会社に到着し、

7時から10時の間で一日の自分の仕事は済ませてしまい、

10時からはトレーナーとして活動をしているという。

 

大高は早起きをするから早く寝るかというと、そうでもない。

大高の睡眠時間は平均4時間を切る。

 

それでも大高の日々のリズムは変わらない。

 

まさにイチローが毎日カレーを食べて、野球の練習をして、

バッターボックスに立つように大高は日々一定のリズムで

行動するのである。

 

多忙な大高だが、トレーナーとして仕事をする傍ら限られた

時間の中でマラソンの練習に励み、先日フルマラソンを見事に完走したが、

そのことを「大高は自分の健康や趣味のために完走した訳ではない」と話す。

 

では、なんのために大高はフルマラソンを完走したのか?

大高が何故そこまでして日々挑戦するのか?

 

大高のアチーブメント入社から今に至るまで紹介したいと思う。

 

アチーブメント入社への決意

 

かつて大高は毎日深夜2~3時まで飲み歩く程の不摂生な生活習慣をしていた。

また、人付き合いにおいては年下・女性の話には全く耳を貸さず、

成果がでていない人とはエレベーターに一緒に乗るのも嫌がった。
全ては成果に対してプラスかマイナスかで人を選んでいたのだ。
「成果さえ出ればそれでいい。」そう考えていたと言う。

 

そんなある日、会社の営業研修に青木がやってきたことから大高の人生が大きく動き出す。

当時大高は25歳。営業を始めてまだ1年目。
よくなりたいという想いが強かった大高は青木の話に心を打たれ、

青木の処女作『セールスマンに勇気を与える本』をさっそく購入。
付属の葉書で応募して送られてきたテープを聴いたという。


「そのテープを再生してひっくり返りそうになった。

いきなり『大高さん!』という呼びかけからテープが始まったんだよ!!

私の為にわざわざテープにメッセージを吹き込んでくださった社長の愛。

この人に付いていく!この人から学び続ける!そう思わせる程私の心は突き動かされたのです。」


その後、大高は『頂点への道』スタンダードコースを受講。

再受講を繰り返す中で、600人という多くのお客様を抱え、

保険業界でトップ6%の人間しかなれないMDRT会員にもなることができた。

 

「一緒にアチーブメントで働かないか?」
そして、青木から声をかけられる。

しかし、当初大高は何度もその誘いを断った。


「すいません。無理です。私には600人のお客様がいます。

そのお客様一人一人に対して常に、目の前にいるお客様だけではなく、そのお客様のご家族や、その人の背景にいる方々のことを考えています

そう考えると、『なんとしても良くなって欲しい。

その為にも責任を持ってこの商品を伝えよう』という使命感が生まれます。

一生お守りします。』1件1件そうお約束して責任を持って契約してきました。

だから、そのお客様を見捨てるようなことはできません。」

 

「一緒にアチーブメントで働かないか?」


それでも青木は諦めなかった。

 

「改めて振り返ってみると、私はアチーブメントでの研修を通して人間としての器が大きくなっていたことに気が付いたんです。

人生の中心は仕事ではあるかもしれないけれど、決してそれだけが人生ではない。

家族を大切にすること、仲間を大切にすること、これらができない人間はお客様を守れるわけがない。自然とそう考えている自分がいたんです。

アチーブメントがセールスを通して教えてくれたのは人としての生き方そのものだった。

こうして自分の人生を振り返ったとき、アチーブメントが伝えていることを世の中に広めることは

大きな価値があると強く感じるようになっていったんです。」


とうとう大高はアチーブメントへの転職を決意する。

 

一日一生、チャレンジの毎日

 

転職を決意した頃から大高の想いは変わらず、

「もっと多くの方々にアチーブメントを伝えていきたい」

そのために、大高は日々トレーナーとして役割と責任に徹している。

 

「トレーナーのときは、好きとか嫌いとか、したいとかしたくないとかではなく、

私心を捨て社内の全体最適として生きている。

『アチーブメントの研修で本当に物心共に豊かな人生を送れるの?』と言われたとしたら、

私を見てくださいと言いたい。私が作品ですと。

そう言えるように、青木の想い、アチーブメントの想いを自分が先頭を切って伝えることに生きている。

私は社員やお客様の見通しになりたい。

これは生涯のテーマで、私はいつ如何なるときも間違いなく、このテーマに向かってチャレンジしている」

と大高は語る。

 

しかし、まだまだ見通しにはなりきれていないという。

 

「口先だけで想いを語るのではなく、それを行動に示し、日々の実践という事実を積み重ねていく。

一日一生、どうやってその日を生き抜くか。一日にこだわれば、必ず人は成功する。

逆にここにこだわらなければ未来の成功はない。

それは自分自身がやっているからこそ、このことに確信が持てる。

だからこそ、そのままの自分がメッセージなんです。

私はただ毎日のチャレンジをメッセージしているだけなんです。

もっとより多くの人に伝えたい。そのためには自分が日々限界突破をして、日々事実を積み上げていくしかない。

この言行一致という事実の積み重ねがプレゼンテーションの裏づけなんです。」

 

そのように語る大高の目は、一瞬たりとも悔いのない生き方をしているという自信に満ち溢れている。

 

"一貫性を持って日々言行一致することですべての人は必ず物心ともに豊かな人となれる"

 

このことは、大高の考えの中でまったくの迷いのない考えなのである。

 

 

日本一の通訳者、伝承という名の襷

 

仲間や家族への思いやりが欠けていた過去。
青木との出会いから大高の人生は変わった。

そしてセールスを通して生き方を学び人間としての器を大きくした現在。

 

今、大高はどのようなビジョンを描いているのか?

 

「いじめや差別のない社会を創り出す。

そのためにもプロスピーカー1000名輩出という個人では成しえないビジョンを組織体として達成する。

私はその組織の中でトレーナーとして当たり前のことを当たり前に日々実践していく。

結局、自分が満たされていなければ、お客様を満たすことや他の人を満たすことは出来ない。

だから、私は思考管理と行動管理を一致させる技術という青木の教えを、アチーブメントの教えをこれからも忠実に日々実践していく。

そうやって日々実践していくことで、自分が一歩でも青木に近づいていく。

そして、私はトレーナーとして青木の日本一の通訳者になる

自分だけでなく、若い社員やお客様に青木の想いを、アチーブメントの想いをわかりやすく租借して伝承していきたい。この想いは入社のときからまったく変わらない。」

と大高は語る。

 

大高は今まさに青木の日本一の通訳をするトレーナーとして日々全力で駆け抜けている。

 

「私は8年前に転職して以来、前職の600人のお客様を見捨てるという十字架を背負ってきた。

しかし、十字架を背負いながらも一日一日にこだわる生き方をしてきた。

そして今、日々事実を積み重ねていく中で十字架という過去の事象がむしろ私の人生を後押ししてくれている。

それはつまり、日々言行一致をしていくからこそ自分自身を承認することができるということなんです。」

 

そのように語る大高にはどうしても世の中に伝えたいメッセージがあるという。

 

「どんな過去や現状であったとしても、日々一貫性もって言行一致すれば人は必ず良くなれる。

それは私自身が経験し、確信を持っているからこそ伝えられる。

そして、『あなたは出来る。あなたには価値がある。あなたはあなたのままで素晴らしい。』

ということを青木のように伝えていきたい。」

 

大高はこのメッセージをもっと多くの人に届けられる人間になりたいという。


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より多くの人に届けるためには、

大高自身がもっと日々言行一致を徹底する必要がある。

大高がフルマラソンを完走したこともそうである。

もっと多くの人にメッセージしたいという想いが大高を完走に導いた。

 

大高のチャレンジの毎日に終わりはない。

駅伝に例えるなら、つなぐべき『襷』に青木の想いをのせ、

大高は毎日を全力で走り続ける。

 

ただ、大高は駅伝選手と大きな違いがある。

それは駅伝なら襷をつなぐ相手は一人。

けれども、大高は多くの襷をしょって命が許す限り、

より多くの人々に襷を伝承している。

 

 

あなたは出来る。あなたには価値がある。

あなたはあなたのままで素晴らしい

 

この襷を一人でも多くの人に伝承することを使命として、

大高は今日も走り続けている。

 

 

~ISM~"I Succeed to the Mind of achievement"
それは、アチーブメントが大切にしている想い

この連載ブログでは、内定者が社員の方にインタビューをして受け継いだ想いを伝えていきます。
今回は2010年度内定者の中山英亮が、人材教育コンサルティング部マネジャーの村田泉さんにインタビューをさせていただきました。
ぜひ最後までお楽しみください!!


「今年に入って、力技じゃなくなった。すごく良くなった」
そう語る村田の笑顔はいつにも増して、自然体の笑顔だった。

村田は、去年も2009年度内定者の「ISM」インタビューに答えている。


村田は1998年にアチーブメントに入社した後、その卓越した営業力と人間性を買われ、数年でマネジャーに抜擢され、数々の成果を残してきた。しかし、そんなトップマネジャーの村田でさえ「自分のやり方でやれば成功するのに、どうしてそうしないんだろう。自分の言うとおりにやってほしい。」という自分中心の考え方が顔を見せることがあり、それがマネジャーとして部門をマネジメントする上で壁になっていることを感じていた。

そんな村田の意識を大きく変えたのは2007年10月に参加した「ジョイント・オーナーシップ・プログラム」というアチーブメントの幹部研修であった。そこで村田は仲間の長所を認め、本気で信頼した先に圧倒的な成果が出るという経験をした。それからは今まで一人で提案し、実行してきた業務の改善や、営業戦略についてもメンバーの意見や考えを受け入れながら、より良いものを創り出し、自分が最終的な意思決定をするというマネジメントに変わった。そしてその結果、遂に悲願としていたスタンダードコース月間200名のご契約をお客様からいただくことを達成したのだった。

そんな去年のインタビューから約一年、村田はマネジャーとしてさらなる進化を遂げた。
その進化は人材教育コンサルティング部を変革させ、アチーブメント全体を変革しつつある。

明らかに「何か」が変わりはじめている。


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自分の成長があったからこそ、
本当の意味で「みんな」の力を合わせられるようになった

「今までは、『私が、私の部署が成果を出さなきゃ』って思ってたのよ。だから、部署や会社全体の成果に向かうエネルギーも、私がひとりで一生懸命頑張って、率先することで、創り出そうとしてた。そうすると、その勢いに上手いこと乗っていける人は良かったんだけど、そうじゃない人もいて、それだと本当に全員が100%の力を出しているとは言えないんだよね」

これまでの人材教育コンサルティング部は、トップにマネジャーとして村田がおり、一人で全員のマネジメントをしていた。だからこそ、「自分と部下の力で、部署として決めた結果を出す。そのためには、部署のトップである自分が頑張る必要がある」という面が強くあった。

「今年に入ってからは、すごく色んな人の力を借りることができるようになったんだよね。自分の部署の成果に焦点を当てるのではなくて、『会社が目指している方向に向かって、私は何をすべきか』というもっと大きな視点に立つようになった。そうすると、自分ができないことは社長の力を借りればいいわけだし、専務やセールストレーナーの大高マネジャーもいる。その視点の違いって小さなようで、大きな違いだよね。」

今年に入って、村田の考えは「会社として必要ならば、部署やチームの枠を超えて、全ての人の力を借りればいい。」という考え方に変わった。視野が広がったのである。

「部署の中で、新しいリーダーが育ってきたこともすごく大きいね。今までは私ひとりでマネジメントしてたけど、今は渚チーム、嶌村チーム、河合チーム、藤本チームっていう各々のチームに分かれて、全体を私が見る組織になった。だからこそ、みんなで力を合わせて成果を創り出すっていうことが、今年はすごく明確になったよね。」

今までは、村田が一人でメンバーを育成し、成果を出そうとしていた。
村田が一人で全員をマネジメントしていた時の人材教育コンサルティング部は、チームこそあれど、村田とメンバー、村田とメンバーという風に、1対1の関係の集まりという側面が強かった。

それが今年は、渚チーム、嶌村チーム、河合チーム、藤本チームという風に、チームとして育成していく形が明確になった。
例えば新人は、チームの中で色々な先輩から教わることが出来る。チームのリーダーからだけでなく、先輩の誰からでもアドバイスをもらえる。同期とアイデアを出し合ことも、もちろんある。
様々な先輩から教わり、アイデアをもらうことは、もちろん新人の力の底上げにつながる。それに加え、教えることによって、教えた側が学ぶことも大きい。

誰もが教える側になり、同時に教わる側になった。
成長のスピードが速まり、次のリーダーも育ってきている。
それが、本当の意味で力を合わせるようになった今、一人ひとりの生み出すエネルギーが、まるで波紋が広がるように大きなエネルギーを生み、部全体に一体感が生まれ始めた。

「チームの雰囲気としては、活気とか、チームのエンパワメントが起きたね。あの人が頑張ってるから応援しようとか、タイトルを取ろうとしているから便乗して一緒に取ろうとか、横の繋がりができたし、雰囲気もすごく良くなったね」



自分が出来ていることしか、伝えることはできない。
だから、成長し続ける。

それぞれ目指す場所は違う。
登るべき山は人それぞれにある。
けれど、必死でその山を登る者同士、その辛さも楽しさも分かち合うことができる。
支え合うことができる。

お客様が登っている山を、代わりに登ることはできない。
でも、自分が横で支えることができる。
自分が必死で自分の目指す目標を達成する姿で、お客様を励ますことができる。
それが、アチーブメントの人材教育コンサルティング部が、成功に向かっていくお客様に対して提供しているサービスである。

全く同じことが、村田のチーム内でも起こっていた。


変化できたのは、自分の器が広がったからだと村田は言う。自分の成長と共に器が広がり、それによって、同じメッセージでも捉えられるレベルが変わる。

「社長のおっしゃってることは前から変わらないんだよね。でも、自分の器までしか情報って得られないじゃない?社長のおっしゃってることは『原則』だから、いつもすごくシンプルだけど、自分が成長すると、新しい学びがある。それって難しい知識をたくさん詰め込むより、大切なことだと思うんだよね。」

村田が成長できた理由は、村田自身が、本当に手に入れたいものを明確にし、毎日昨日より成長した自分を求め続けているからに他ならない。

アチーブメントが教えている原則、そしてそれを学ぶのに3年で6回の再受講システムがある理由を、村田が一番身をもって学んでいるのかもしれない。



「自分の求めるものに正直に生きて欲しい」

お客様も、ひとりひとり求めるものは違うし、目指すものは違う。大切にしたいものも違う。

「その人の存在は唯一無二でしょ。私だったら、村田泉さんって人を自分に与えられてると思うわけ。そしてこの身体を借りてこの人がどう動かしてくか、そのハンドリングは自分がしてるわけでしょ。だとしたら、どこまで私を押し上げていくとか、どこまで自分を突き詰めさせてあげるとか、それは私にしか決められないわけだよね。どんなに周りに力があるとか、成功できるとか言われても、その人自身が出来るって思わなければ、周りの人は動かせないからね。」

「自分のやりたいことを、自分に悔いのないようにやらせきってあげる。」


一度きりの人生を幸せに生きるために、アチーブメントが伝えている、とても大切な想いである。

そして、それを伝え続けていくことが自分の役割だと村田は言う。

「私はスタンダードコースや選択理論、アチーブメントテクノロジーが好きなんだよね。これは伝えていきたいな。私だってまだ全部わかってるわけじゃないけど、だからこそすごく学びがいがあると思う。まずは自分がその道を生きるってことと、多くの人にそのことのすばらしさ、楽しさを伝えていきたいな。
 私ももともと、一人の受講生だからね。受講生の代表として、私が自己実現することで、お世話になった人に恩返しをしたいし、社員やお客様に、自分の人生は自分で選べるんだって思って貰えたら嬉しいな」

アチーブメントの伝えているメッセージを、自分の中だけでなく、お客様にも分かちあう。
そのためには、村田自身が、青木のメッセージを実践し続ける必要がある。
自分が自分の登るべき山を必死で登り、成長し続ける姿で、お客様を成功に導く。

アチーブメントのマネジャーとして、社員として、青木の受講生の一人として。
村田は、誰よりもアチーブメントの"ISM"を体現し続けている。

※最後までお読みいただきありがとうございました!
ご感想・メッセージ等ございましたらコメントに書き込んでいただけたら幸いです。
たくさんのメッセージ、お待ちしております!


≪2010年度内定者ブログ ISM≫
編集担当:アチーブメント株式会社
10年度内定者 中山 英亮

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